央企信托-四川地级市政信 四川信托公司是国企吗

为进一步贯彻落实集团公司、公司“两会”精神，全力构建大经营体系，2月18日，市政工程公司召开了2022年经营工作会议，公司领导班子，三总师副职，本部相关系统部门，片区指挥部及各项目部党政负责人参会。会议由公司副总经理牛要闯主持。

▲公司主会场

会议总结回顾了2021年经营工作情况，研判分析了当前经营工作形势，安排部署了2022年的经营工作目标任务，号召公司全体员工要以舍我其谁的豪迈、锲而不舍的执着，积极投身企业经营工作大局，坚定信心，解放思想，深化改革，提升能力，狠抓落实，为圆满完成全年经营奋斗目标、推动企业经营工作实现高质量发展而不懈努力。

▲公司总经理姚红伟作报告

姚红伟作了题为《提振信心聚合力 谋篇布局促发展 为实现经营工作新发展 推动企业高质量发展而奋斗》的报告，指出了企业经营发展存在的问题和不足，并对2022年经营工作强调了四个方面的内容：

肯定成绩，查摆问题，正确认识企业经营现状

一是积极肯定企业取得的经营成绩；二是勇于直面企业面临的经营难题；三是科学研判企业当前的经营压力。

把准重点，奋发有为，圆满完成企业年度经营任务

一是凝心聚力，迎难而上，推动经营工作健康发展；二是巩固优势，拓展阵地，实现传统领域强劲发展。

完善机制，夯实责任，持续提升企业市场经营能力

一是持续深化经营体制机制改革，做到“高效经营”；二是持续夯实经营策划策略能力，做到“智慧经营”；三是持续拧紧经营生产联动链条，做到“持续经营”。

加强领导，保障有力，全力助推经营工作高质量发展

一是强化组织保障；二是强化人才保障；三是强化要素保障；四是强化标书保障；五是强化防线保障。

▲公司党委书记李华坤讲话

李华坤总结分析了2021年度公司经营工作情况，指出要高扬经营的龙头地位，强调了四个方面的具体工作，并对2022年公司经营工作提出了五个方面的要求：

担当重任，提升经营能力

一是找准定位；二是提升规模；三是把牢主业市场；四是开辟第二曲线；五是站稳核心产区。

持续改进，完善经营机制

一是全员经营；二是系统（体系）经营；三是创新经营；四是规范经营。

全面支持，强化经营保障

一是领导保障；二是资金保障；三是技术保障；四是人才保障；五是信誉保障；六是关系保障；七是品牌保障。

提高境界，增强经营智慧

一是掌握信息要量多准确，嗅觉灵敏；二是沟通走动要及时勤快，闻风而动；三是关系维护要周到周全；四是对手把控要竞合有度。

建强队伍，夯实经营力量

一是开展培训，加强经营系统各种能力；二是树立信心，保持狼性和血性；三是真抓实干，狠抓落实，增强斗争本领和斗争艺术；四是心理足够强大；五是保持清正廉洁，担当作为；六是做独立成长的操盘手，能说方案，能说模式，能讲情怀，能讲故事。

各片区指挥部围绕集团公司、公司两会精神，就如何压实经营责任、加强滚动经营、区域经营、强化属地经营、持续推进经营改革、构建全员经营格局、培养经营文化、提升经营实力、多系统深度融合等内容进行发言。公司各部门、三总师副职、公司其他领导班子成员结合实际工作进行 表态发言。

牛要闯强调，各单位要高度重视，积极作为，在经营工作中贯彻落实好本次会议精神，时刻保持清醒的头脑，奋发有为，勇于担当，齐心协力，为实现市政公司年度经营目标而冲刺。

图文丨党工部

编辑丨孙振星

校审丨杨占峰

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