成本控制的方法有哪些 成本控制的方法有哪些方面

标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法 2相对成本控制 相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量成本和收入三者的关系来控制成本的方法 实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡。

成本控制的方法对于变动成本如直接材料直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法从成本控制的范围来讲，直接生产成本可将指标分解落实到生产。

标准成本便于企业编制预算控制，实际上标准成本就是单位成本预算同时，标准成本还可以有效地控制成本支出，在预料用料安排工时和人力时均以标准成本作为事前和事中控制的依据标准成本是根据对实际情况的调查通过科学方法。

企业有效控制成本方法如下 一完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制差异分析纠正差异业绩考核的基础但实际中大部分国有企业成本控制没有。

财务人员要抓好成本事前事中事后的工作，事前要抓好成本预测决策和成本计划工作事中要抓好成本控制和核算工作事后要抓好成本的考核和分析工作应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力2策略管理领域控制。

方向正确等于成功了一半，成本控制也一样成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一。

2分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少。

#8226第七步重新规划设计组织岗位流程表单制度等成本管理全套执行体系，确保执行#8226第八步在上述7步的基础上，辅导ERP或者成本管理软件的实施应用3成本控制的六大方法 定额成本法材料定额，工时。

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