杨思卓 杨思卓 联合大学

北大领导力专家杨思卓认为领导力是以责任为核心 ，以目标为导向，激发团队潜能，进而创造组织绩效的能力系统六维领导力理论模型 杨思卓老师将领导力变为六种能力，成为一个可分解的六力模型，即学习力leaning构成的是；其实呢，关于领导力的书多如牛毛，但可惜多半以上都是在鬼扯要么全是过时的理论，要么乏味的案例堆积如山，没什么用，对于那些不懂行初入门的新手而言很容易陷进去，以至于在领导力领导的路上走错方向相对而言。

杨思卓教授的研究让领导力变成一个可分解的六力模型组合，这一领导模型至少可以实现两个效果第一，让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现落地，让读者可以比对各自的领导力板块组成状态，建构自己独有的领导力图示；杨思卓教授中国企业联合会高级管理顾问亚洲现代管理研究院副院长美国国际训练协会常任理事美国PRESTON大学博士生导师中咨联顾问机构首席顾问在中国企业管理咨询业界，杨思卓教授是少数具有政府官员企业总裁和大学教授的三。

领导力到底是推动力还是执行力呢应该都有一些成分在里面，因为领导的推动，整个组织才会执行领导力最终的体现是通过领导的人格魅力带领团队一起去做，实现目标，实现梦想；专职从事培训20多年，服务超过1000家中外企业集团，培训超过10余万人次在2017亚洲教育厦门峰会被授予 “亚洲十大教育名师奖”，长期追随国内顶级领导力研究专家杨思卓先生进行东西方领导力交集研究曾任北大汇丰商学院领导力研究。

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3、领导力不是一种可以教的技能，而是长期的一点一滴的修炼修炼是困难的，甚至是痛苦的，因为修炼的内容往往是违背我们本性的比如，人的本性是喜欢被赞扬听好话，而领导力的修炼要求我们听逆耳忠言，甚至要培养唱反调的。

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在这点上我和亚洲企业教练之父杨思卓有类似的共识，毕竟他也在企业中实战过但是我也感谢张维迎，因为我也是借了他的肩膀一用最难管理的是人力资源为主的公司，比如，大到大型建设工程公司，小到服务人员输出，根本是没有。

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