山东淄博融锋2023年债权融资计划 淄博融信融资担保有限公司

统筹产业融合和乡村振兴两篇大文章

奋力书写“二次创业”宝泉岭答卷

宝泉岭分公司党委书记 于家傲

新使命催人奋进，新征程任重道远。历经76年的开发建设，北大荒以“世界之壮举”完成了“一次创业”使命。如今，聚焦农业航母、世界一流企业和农业强国三个关键词，锚定维护国家粮食安全和农产品有效供给的“压舱石”、农业现代化的“主力军”、乡村振兴的“国家队”、农业强国的“王牌军”，宝泉岭分公司将紧紧围绕北大荒集团党委（扩大）会议部署，向着“二次创业”新征程挺膺担当、阔步迈进。

以农业产能为根本，科学推动“四个农业”建设水平，以现代农业提质“伴飞”。宝泉岭分公司深入落实“六统一”“六个替代”和“六个全覆盖”要求，健全完善4个科技示范园区和两个智慧农场建设，打造普阳水稻全面积标准化生产场、军川三大作物标准化生产场和5个农业观光示范场，扩大“新华大豆”“梧桐河水稻”良种繁殖基地规模，提高“四良八化”水平，粮食综合产能努力稳定在60亿斤。同时，以“一猪一禽”为重点，健全完善畜禽养殖基地建设；以区域农服中心为纽带，采取“农服中心+农场+示范点”方式，全力打造5个省内和12个省外示范点，推进农业农村现代化服务总面积不低于1.34万亩。

以产业升级为支撑，巩固提升红黄白“三色”食品产业，以产业发展提级“伴飞”。宝泉岭分公司以国家级现代农业产业园和省级经济开发区为平台，进一步发展“三色”食品主导产业，做好“土特产”文章，助力乡村振兴。巩固和完善国家级出口食品畜产品质量安全示范区建设，推进“产业公司+基地”集团化运营发展，积极发展农畜种养加工项目，大力发展农产品加工和食品制造业，巩固“大产业顶天立地，小产业群龙起舞”的发展态势。

以市场运营为牵引，聚力打造“北国宝泉47度”品牌，以市场营销提档“伴飞”。宝泉岭分公司加大品牌建设和产品整合力度，加快形成“北国宝泉47度”拳头产品。创新品牌营销业态，加大与供应链平台、电商平台、大型农贸批发市场的合作力度，在佳木斯新建“北国宝泉47度”专营店。借助分公司第三届绿色农产品展销会和各具特色的“开耕节”“木耳节”“赏菊节”等活动，做活“农文旅搭台、商贸唱大戏”，推动农产品优质优价优销。同时，借助北大荒粮食联盟和粮食交易平台，做深做实粮食统营和集团化运营，2023年，力争粮食统营率及集团化运营率双超70%。

以强化管理为手段，以安全稳定为底线，以党的领导为保障，以优化管理提效“伴飞”。宝泉岭分公司积极对标世界一流企业，全力写好改革“后半篇文章”。进一步夯实内控体系和体制机制，强化财务管控措施，加大清欠力度，持续提升企业经营业绩。进一步优化社会事务和风险隐患排查，坚持安全第一、预防为主、综合治理，健全责任、制度、应急、管理和宣教五大体系，不断提升安全风险隐患管控治理能力和突发事件响应能力，保障企业安全发展。进一步聚焦党建“岭”航工程，以融合赋能和堡垒赋能为主线，发挥“宝泉岭产业链党建联盟”作用，打造“链上党建”示范项目，全方位推动企业高质量发展。

逐梦新征程，奋斗向未来。宝泉岭分公司将全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻落实习近平总书记对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神，聚焦集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系建设，借助“全国乡村振兴示范县”建设有利契机，全面深化“一目标、两平台、六基地”产业化发展思路，大力实施“1512”企业发展提升攻坚行动，举力做好产业融合和乡村振兴两篇大文章，加速构建“一二三产融合、农商文旅协同”发展新格局，在北大荒“三大一航母”建设和“二次创业”新征程中再立新功。

凝心聚力谋卓越 “二次创业”满堂红

九三集团党委副书记、总经理 王福

北大荒集团党委（扩大）会议《报告》全面总结了北大荒76年奋斗历程及近5年伟大成就和宝贵经验，系统阐述了北大荒“二次创业”理论体系，客观分析了面临的形势，明确了“二次创业”愿景目标和原则要求，科学部署了“二次创业”重点工作任务，《报告》统揽全局、高屋建瓴、目标明确、重点突出，为北大荒集团发展明确了道路，更为九三集团发展指明了方向。

2023年，九三集团将全面贯彻落实集团党委（扩大）会议精神，以党的二十大精神为引领，以北大荒“二次创业”为契机，全力开启高质量发展新征程。九三集团将深入贯彻北大荒“二次创业”的工作部署，积极推进企业向高端化、数字化、低碳化、服务化、平台化转型，力争到“十四五”期末，营收规模和品牌价值均超过700亿元，确保国产大豆加工业务处于行业第一的位置，大豆压榨业务保持在行业前三的位置，大豆供应链业务成长至行业领先的位置。

九三集团将依托“12345”任务工程，全面融入北大荒集团“二次创业”战略行动。“1”即抓住“一条主线”，以满足人民群众个性化、多样化、不断升级的需求为导向，着力推动新技术、新产品、新业态发展；“2”即坚持市场和利润“两大导向”，以新供给创造新需求，引导市场发展，通过投融结合谋利润，通过高效运营争利润，通过降本增效提利润，通过资产运营赚利润，通过资本运作创造利润；“3”即建强科技、资本、数字“三大引擎”，协同“一中心四个实验室”建设，有效利用金融、资本、期货及衍生品，服务企业经营、扩张和风险管理，同时不断放大数字化在产业发展中的驱动引领作用，以数字化保障企业生存和发展；“4”即抓好突出核心业务、打造核心专长、精耕核心市场、抓住核心客户“四个核心”，塑造强大的品牌影响力，提升客户合作粘性，做大做强核心市场，力争每个业务跻身行业前三；“5”即实施拓市场、优布局、扩规模、强链条、提质量“五大任务”，在稳定现有市场的基础上，推进大豆统营战略，持续优化九三食品板块的产区和销区布局，完善九三压榨板块在全国主要养殖区域和重点港口压榨圈的布局，加强九三供应链板块大豆领域“三库一中心”布局，结合各板块实际，采取代工、租赁、股权合作等形式，提升加工规模、仓储规模以及贸易规模，围绕大豆加工主业，加强与基地等各环节联结，增强产供储运加销各环节产业链实力，同时实施质量提升工程，推进企业高质量、可持续发展。

2023年是贯彻党的二十大精神、实施“十四五”规划、北大荒迈向“二次创业”新征程的关键之年，九三集团将以北大荒集团党委（扩大）会议精神为指引，在大豆领域落实“三大一航母”建设工程、“1213”高质量发展工程体系、“四区四商四链”建设等战略要求，对标世界一流，聚焦主责主业，强化多链协同，为北大荒“二次创业”实现由量变向质变飞跃贡献力量。

聚焦主责担使命 “二次创业”启新程

赵光农场党委书记、董事长 岳远林

2023年是北大荒集团激发高质量发展新动能、构建新发展格局的转型跨越之年，也是赵光农场勇立潮头、阔步前行的奋进年。北大荒集团党委（扩大）会议的胜利召开，吹响了全面开启北大荒“二次创业”新征程的冲锋号角，为农场高质量发展指明了方向、鼓舞了干劲、增强了信心！

2022年，赵光农场在集团、分公司两级党委正确领导下，企业经营管理成效凸显，营业收入同比增长207.4%；资产负债率同比下降11.03个百分点。粮豆总产达到20.5万吨，大豆最高亩产558.3斤，标准水玉米最高亩产1717.2斤，大豆、玉米平均亩纯效益分别达到842.6元和1146元。“双控”战略平稳落地，生产资料统供率达100%，粮食统营率达99%，粮食集团化运营率达59%；大力实施赵光村土地托管“整村推进项目，垦地共建成果显著，全程托管地块大豆平均亩产突破410.7斤，对比增产74.8斤，玉米平均亩产1420斤，对比增产220斤，创历史新高。在数字农业”建设、无人农机应用上大胆尝试，开展整地、起垄、施肥、镇压、播种、收获全流程无人化作业试验，完成了国内首次旱田无人农机集群式中耕作业。

近年来，赵光农场以“北安模式”作为“二次创业”战略实施的发力点，持续发力体系建设。始终坚持“大农场统筹小农场、统分结合”的新型双层经营体制，不断健全完善农业经营服务和生产科技“两个体系”，理顺“统”与“分”的关系，提升农场农业综合生产力、辐射带动力和整体竞争力，确保“双控一服务”战略稳步落地。在农业科技推广体系建设上，坚持科技园区与科技示范带、科技示范带与大田、大田与农业标准化生产“三结合”原则，立足耕地产能保育和农业科技创新，推进各类新技术综合应用，提高新技术实施的精细化、精准性。

为稳步推进合作共赢，农场将垦地共建作为“二次创业”战略实施的突破点。通过重点打造“垦地融合党建联建共建”品牌，发挥党建共建“四个中心”平台作用，完善“三级包联”机制，把党的工作贯穿于垦地共建全过程。同时，以“北安模式”为引领，协助周边农村组建“集体农场”，示范引领土地适度规模经营，促进一家一户的经营向适度规模经营转变。此外，农场依托2022年赵光村“整村推进”的经验做法，结合赵光镇实际情况，优化服务模式和内容，实现全程技术服务由“整村推进”向“全镇覆盖”的工作目标。

农场以“数字农业”作为“二次创业”战略实施的创新点，提升“数字农业”指挥平台系统功能。近年来，农场积极与研发单位对接，深度探索开发农艺、农机智能决策模块，实现农业数据适时有效收集、整理、提炼，实现各系统与田间物联网、农机具智能设备等有效兼容。为提升智能信息设备数据收集功效，农场与研发团队不断升级现有信息设备功能，构建大田农业物联网监测体系，为生产决策提供数据支持。下一步，将坚持以智能为目标，提升无人农机在生产中的作业操作能力，探索研发无人驾驶操作技术，提高生产效率和作业精度。

在未来的工作中，赵光农场将深刻领会集团党委（扩大）会议精神，在两级党委的坚强领导下，夯基础、抓关键、促创新，紧紧围绕“三大一航母”建设工程，紧扣“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系，着力实施分公司党委“四个一”发展战略和“五个一号”工程，为全面助力“二次创业”贡献赵光力量和智慧！

01

第一代表团

凝共识鼓干劲 共奋斗开新局

陆艳红 北大荒融媒体记者 宋倬

擘画蓝图启新程，接续奋斗开新局。

2月19日，北大荒农垦集团党委书记、董事长王守聪在集团党委（扩大）会议上所作的工作报告，令九三分公司与会代表们激情满怀，大家纷纷以饱满的精神状态参加讨论、表达心声。

九三分公司党委书记陈玉林深有感触地说：“守聪书记对九三分公司工作的充分肯定，必将极大地鼓舞和激励九三全体干部职工在‘二次创业’新征程上阔步前行。会议报告主题清晰，立意高远，催人奋进。下一步，我们将紧紧围绕集团党委（扩大）会议精神，全面对标‘北安模式’，加大分公司与集团各大产业公司的合作力度，以‘双九三’链上党建为突破口，在‘基地+龙头企业’上实现更大突破。对标集团经营考核指标体系，推动分公司各项工作迈上新台阶，努力在‘二次创业’新征程上跑出九三速度、作出九三贡献。”

陈玉林的一番话，点燃在座其他代表的发言热情……

“《报告》高屋建瓴、统揽全局，找准了推动北大荒又快又好发展的力量源泉。我们一定要在打造绿色有机大基地上实现新突破，在推进农业社会化服务上实现新突破，在推进农业产业化发展上实现新突破。”九三分公司党委副书记、总经理张宏雷激动地说。

大西江农场党委书记、董事长王宝生表示，2023年，将聚焦“二次创业”的新使命、新任务，为北大荒集团“二次创业”赋能聚力、再立新功。

共识，在交流中达成。信心，在讨论中倍增。热烈的讨论，犹如催人奋进的号角在代表们心中激荡。研讨会上，大家一致表示，一定会认真贯彻落实会议各项要求部署，以开拓进取、争先创优的锐气，攻坚克难、奋勇争先的豪气，披荆斩棘、勇往直前的士气，为开创“三大一航母”建设工程新局面而不懈奋斗。

02

第二代表团

汲取奋进力量 擘画宏伟蓝图

王浩 赵爽 高鹏飞

2月19日，北大荒农垦集团党委书记、董事长王守聪在集团党委（扩大）会议上所作的工作报告中提到的一系列蓝图目标、战略布局、工作部署，鼓舞人心、催人奋进。在分组讨论中，建三江分公司参会代表纷纷围绕《报告》内容开展热烈讨论。

建三江分公司党委书记苍云对建三江的未来发展信心满满：“《报告》主题鲜明、气势恢宏，系统回顾了北大荒开发建设76年和推进企业化改革5年来的辉煌成就，为下一步推进北大荒‘二次创业’新征程指明了方向。建三江分公司将坚定贯彻落实集团党委（扩大）会议精神，牢记嘱托、勇担使命，在‘1213’高质量发展工程体系和‘32366’任务体系引领下，扎实推进‘一目标、两平台’‘八区和十大工程’建设，以实际行动亮明‘三江态度’、体现‘三江速度’、呈现‘三江作为’，为建设‘三大一航母’和新型粮商贡献‘三江力量’。”

洪河农场党委书记、董事长贾存来表示，农场将深入贯彻落实会议精神，进一步解放思想，开拓创新、勇毅前行，以求真务实、勇于担当的实干精神，全方位夯实国家粮食安全根基，为加快建设农业强国而团结奋斗。

“下一步，农场将以加大垦地合作力度、深化‘链’上党建为抓手，在健全统分结合基本经营制度、推进适度规模经营和提升农业农村现代化服务水平上下功夫，助力乡村振兴。”前哨农场党委书记、董事长刘进有说道。

战鼓催征起新航，扬帆奋进看三江。接下来，建三江分公司将深入学习、深刻领会集团党委（扩大）会议精神实质，紧紧围绕集团战略部署，真抓实干，筑牢分公司高质量发展基础，深度融入北大荒新发展格局，为集团开启“二次创业”新征程作出新的更大贡献。

03

第三代表团

成就振奋人心 蓝图催人奋进

钱泊羽 张梦辉

2月19日下午，北大荒集团党委（扩大）会议进入分组座谈研讨阶段，北安分公司代表团成员围绕报告内容及落实措施进行认真研究和热烈讨论，为奋进新征程献计出力，凝聚共识与力量。

北安分公司代表团认为，《报告》客观全面总结了北大荒取得的丰硕成果，展现了北大荒扛起国家粮食安全主责主业的担当，谋划了“二次创业”的崭新蓝图，凝聚了集团上下助力中国式农业农村现代化的坚定信念和必胜决心。

北安分公司党委副书记、总经理彭荣君讨论中表示：“北大荒的崭新蓝图已绘就，要突出党的领导，以‘北安模式’为统领，优先发展旱作现代化大农业、数字农业、有机产业、农业现代化服务业，推进‘北安模式’内部提升、外部辐射推广，为新征程、新使命贡献北安力量、展现北安担当。”

“我们将不断提高粮食供给能力，通过稳步的土地托管和全面的技术服务，实现生产管理标准化、经营服务模式化，力争实现粮食总产、营业收入双突破。”红色边疆农场党委书记、董事长杨志强说。

锦河农场党委书记、董事长吕忠华对未来发展充满信心：“我们要通过‘讲述好北大荒故事、传承好北大荒精神、续写好北大荒篇章’的‘三步走’文化发展战略，凝聚干部职工新共识，力争作出新贡献。”

北安分公司作为“北安模式”的发源地、北大荒“二次创业”的先锋队，新的一年，将积极贯彻新发展理念、准确把握新发展阶段，主动融入新发展格局。通过在应用“北安模式”方面持续发力，努力实现域内技术服务全覆盖，完成农业社会化服务1000万亩，内部托管实现收入1.2亿元，继续扩大农业社会化服务面积，将全要素复制“北安模式”向地方延伸，力争再造一个“域外北安分公司”，进一步助力北大荒“二次创业”和乡村振兴。

平面编辑：杨金丽

统筹：张永刚

监制： 刘晓雨

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