潞安环能 潞安环能董事长

价值创造 强企有我

模范单位25个、先进单位24个、深化改革模范部室23个、工人先锋号47个、价值管理奖15人、劳动模范98人、劳动标兵95人、优秀员工867人……劳模表彰会上的每个团队都优秀，每个名字都闪亮！

集团引领价值创造，中层管理价值创造，基层实现价值创造。群燕高飞头雁领，关键少数立标杆。“价值管理奖”获得者用价值诠释责任，用价值体现担当，用价值彰显作为，用“实干指数”换得“发展指数”！让我们跟随他们的脚步，跑出价值创造的加速度，赢得价值实现的新高度！

芦志刚 常村煤矿党委委员 矿长

李志平 寺家庄煤业公司董事长 总经理

在防突和高瓦斯治理上，依托“以岩保煤”技术实现瓦斯抽采达标，为矿井高质量发展探索出了一条成功的路子，去年全年产量稳定在600万吨以上，巷道单进水平屡次突破历史记录达403米，掘进进尺突破历史最高水平，全年创效1.65亿元，创造了寺家庄建矿以来产量、效益最高记录。

李广民 潞安化机集团公司董事长

一辈子只干化工装备制造一件事，带领濒临破产的小企业，不断发展壮大成为规模和生产能力全国最大、综合实力位居国内前三位的化工装备集团，并连续22年盈利。全年完成产值43.11亿元，同比增长10.54%；实现收入42.57亿元，同比增长10.27%，核心产品“晋华炉3.0”刷新了连续运行新纪录，达到国际领先水平，开创了新型煤气化技术改造先河。

张卫国 煤基清洁能源公司党委书记 董事长

成功打赢“五大攻坚战”（开车攻坚战、排雷拆墙攻坚战、协同管控攻坚战、作风攻坚战、环评验收攻坚战）；推行全员目标绩效管理、契约化管理和比较管理等一系列管理创新；推进“大部制、扁平化、小机关、大实体”改革。创新构建清能区域公司一体化运营新模式；实现180项目自2021年5月9日开车以来日均产量3050吨、累计产量63万吨、打破40项生产记录、日均减亏过半、全年减亏超20亿元的成绩，为180扭亏脱困作出卓越贡献。

武鹏 企业管理部部长

统筹推进集团制度体系建设，以价值创造为统领，结合三级建设构架，加强顶层设计和整体谋划，保障了集团运行有规可依，流程通畅；构建“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合贯通体系，重塑集团绩效考核方式，对总部机关和事业部、非事业部管理单位分别实行“3+1维度考核”和“四维立体考核”，绩效考核实现全覆盖；推进对标管理提升，制定对标方案，建立对标模板，确立对标指标，形成标杆企业21家，标杆项目13项。

王菊芬 财务管理部部长

持续发力，久久为功，形成“潞安化工集团2022年度全面预算方案”，纳入集团首次出台的“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案。在省属企业专业化重组及债权债务处置工作中，围绕涉煤企业专业化重组资产边界、账务核实、股权比例等关键事项，在预计需对外补偿非常不利局势下，难中求成，最终净接受补偿1.15亿元。精益管理，提质增效，以最短的时间完成了潞安化工集团的债券审批工作，并成功发行债券127亿元，确保2021年按期兑付全部到期债务。

王振 营销总公司总经理

积极开展“互联网+营销”网络竞价交易，通过中国太原煤炭交易中心电商平台开展网络竞价销售。逐步扩大竞价交易范围，涵盖各矿市场销售的炭块、末煤、精煤等商品煤。一方面不断扩大竞价交易范围，切实扩大集团收益。另一方面适时对商品煤竞价交易，探索最优销售价格，并以竞价结果作为指导销售价格的重要依据。2021年集团各矿副产品销量457.09万吨（不含洗矸）。

杜建发 聚创分公司总经理

持续推动降本增效、减员提效、管理创效，公司2021年实现增收490余万元，利润减亏300余万元，超额完成经济指标。其主导实施的“三供一业”维修改造工作，本着“维修为主、改造为辅”的原则，压减资金2.82亿元，为集团节约资金1.39亿元。在改造中持续强化成本控制和过程管理，节约工程支出0.15亿元。积极承担集团疫情防控重任，构筑起涉及集团164家单位、15万余人的疫情防控网，审核下发防疫文件80余份，精准指导疫情防控工作。

王东飞 科学技术研究院院长

把“立足价值创造”作为工作切入点和着力点，清晰把握运用加计扣除、高新技术企业国家科技政策，牵头组织专班，细化任务，落实责任，明确时间节点，深入基层进行技术指导和财务咨询服务，补充完善项目技术材料并进行财务汇算。积极践行精益管理，用好国家科技政策产生良好效果：单位由上一年的12户子分公司增加到27户；享受优惠政策由上年度的1.66亿元增加到9亿元以上。

韩宏恩 集团纪委副书记

强化专责监督，开展安全作风检查、公路煤炭销售领域不正之风专项治理，止损创效850余万元；严查腐败问题，初核转立案率升至50.98%，挽损3000余万元，牵头负责的2部“清风正气”微视频在省纪委监委获奖；强化体制改革，完成基层纪检遴选68名，输送办案骨干45人次到省纪委监委练兵。

刘雅俊 能源事业部经营管理部部长

快速高效低成本打造了能源事业部数字化精益管理算账体系，数据维度覆盖到矿井所有44个专业、所有收入和成本类会计科目，数据颗粒度覆盖到每日三班、每个班组、每个队组、每个部门、每个矿井的所有成本单元，通过大数据精准实施全面预算、绩效考核、薪酬管理、经营分析、经营管理。

石兵 调度指挥部副部长（主持工作）

孙晓光 化工事业部副总经理

化工公司总会计师

构建以班子成员牵头，职能部门主抓，基层单位推进的“算账”文化三级体系。以算账为指导，优化产品结构，高效组织生产，做到干中算、算中干，确保效益最大化。事业部所属各单位实施“降本增效、减员增效、提效增效”项目合计251项，化工板块取得全年利润较指标减亏19.04亿元的好成绩。

崔艳斌 恒通化工公司董事长

积极落实集团和化工事业部工作部署，深入贯彻精益思想指导下的“算账”文化，坚守安全环保底线红线，组织开展管理提升劳动竞赛、稳产达效提升和对标挖潜等活动，实现企业高质量健康发展，经营业绩创历史最好水平。全年完成化工实物总产量181.71万吨，完成年计划的107.3%；实现销售收入51.99亿元，完成年度计划的118.7%；实现利润同比增加2.66亿元。

杨建业 北大医疗潞安医院副董事长 总经理

带领医院全体员工，立足构建医疗、健康管理、康复和养老“一体两翼”“四位一体”，覆盖全生命周期健康呵护的现代医疗健康服务体系，以国企医院改革创新为动力，在建立现代医院管理制度省级试点医院建设、三级公立医院绩效考核、精益管理、全面质量信息化管理、全成本核算、全面预算管理、内部监管制度和DRG点数付费管理等方面成效卓著，医院内部治理体系和治理能力现代化建设得到明显提升，为医院转型发展、高质量发展作出了新贡献。

潞安化工

策划 / 孔静 莉莎

编辑 / 小翟 艳丽 常嫦

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