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为全面掌握下属分子公司运营状况、梳理各分子公司指标完成情况，提前布局2021年下半年工作，苏州二建集团于7月9日全天组织下属西南分公司、安徽分公司、嘉善分公司、耕桥分公司、市政景观分公司、信达园林景观分公司、安装分公司、装饰分公司、中正创信劳务公司开展半年度工作调研会，集团公司经理室领导、各职能部门负责人参加了会议。

会议回顾

会上，各基层单位对照公司两会报告，结合本年度集团下达的指标、要求，对2021年上半年各项考核指标完成及下半年度重点工作、分子公司运营发展情况、信息化与标准化建设进行了梳理与汇报，同时对生产经营过程中面临的问题和存在的不足进行了说明。

集团各职能部门经理、分管条线领导就各基层单位的发展现状进行了综合分析，对重点任务及工作内容进行了提醒，同时对各分子公司存在的问题与不足及后续发展给出了合理化建议。

会议指出

针对每家基层单位的汇报内容，总经理胡纲对各基层单位需关注的管理重点、当前存在的问题及建议措施等进行了一一说明。他指出，分子公司处于不同的发展阶段，要相互分享经验、学习长处，补足短板、少走弯路，通过对企业发展及存在问题的深度思考，扎实基础管理工作，俯下身去、沉下心来推动问题的解决，以高站位、大格局推动所在企业的持续发展。

会议总结

会议最后， 董事长甘宗华做总结发言。他首先肯定了各分子公司取得的成绩与付出的辛苦，同时对基层单位的发展提出了进一步要求。

各分子公司管理者要仔细对照集团制定的年初指标与企业完成实际，认真分析未完成原因及下半年应对策略，通过目标的实现，提升企业发展的信心与团队成员的成就感。他要求，分子公司一把手要转换身份，树立公司管理的思维模式与发展方式，进一步完善组织架构，增强独立作战、搏击市场的能力，开动脑筋、群策群力地解决各自企业在发展过程中所遇问题，通过精品工程、优质服务树口碑、赢市场。同时紧跟集团发展步伐，查漏补缺，针对弱势及短板，要有措施、有方法、有针对性地加以改进提升，主动对接集团各职能部门、条线领导加强沟通融合，上下联动。

此外，甘总要求全体二建人尤其是公司高层领导、分子公司一把手要通过各种方式、不同渠道加强自我的学习与积累，通过学习开阔眼界、增长见识、拓展思维、更新观念、时常创新，在提升自我的同时，进一步赋能团队。

通讯员 | 时新元

编辑排版 | 左慧芳

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