成本控制方法 如何做好成本控制

1比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支2分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因这一步是施工成本控制工作的核心；一从成本中占比例高的方面着手 控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程全方位来控制成本，包括设计采购制造营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内成本分为材料费人工费和管理费等几个。

选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑1成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响2成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与；成本控制的方法对于变动成本如直接材料直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法从成本控制的范围来讲，直接生产成本可将指标分解落实到生产；相反，若产品质量上升，损失性成本就会大大降低，因此，要想使一个企业的质量成本最低就必须使两者之和达到最小总的来说，成本控制方法就是根据管理的基本原则“一定的人对所分管的一定的工作完全负责”，实行成本分级。

1制订成本标准成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准确定这些标准的方法，大致有三种1；成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为一成本控制的方法一目；根据在财务管理方面的多年经验总结出企业要做好成本控制需要把握好七大要点一“三全”观念 所谓“三全”观念，第一要全程，就是整个生产经营的过程都要考核第二要全面，是指整个的覆盖面都要表现出来，不能遗漏第三。

采购成本控制的6个方法在职场上，我们采购某样东西的时候是需要进行采购成本控制的，这样才能用最少的钱获得最大的利益接下来就由我带大家详细的了解下采购成本控制的6个方法的相关内容采购成本控制的6个方法1 1；成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为一成本控制的方法 一；有针对性的进行调整和采取对应的策率3从施工管理控制成本 31劳动力的管理现在的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的岗前培训，是提高劳动生产率的必要条件经过培训的工人在同等条件下生产率远远高于没；企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法管理重点组织结构管理风格奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制。

财务人员要抓好成本事前事中事后的工作，事前要抓好成本预测决策和成本计划工作事中要抓好成本控制和核算工作事后要抓好成本的考核和分析工作应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力2策略管理领域控制；标准成本便于企业编制预算控制，实际上标准成本就是单位成本预算同时，标准成本还可以有效地控制成本支出，在预料用料安排工时和人力时均以标准成本作为事前和事中控制的依据标准成本是根据对实际情况的调查通过科学方法；以财富最大化目标，根据自身特点和情况，建立以管理制度组织结构管理模式管理风格成本控制方法等相结合的全面成本控制体系，建立成本控制模式和管理信息系统，完善科学管理与目标管理结合的全面成本控制制度 4定额法 以提前制定的；一是材料费用控制措施材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本第一，控制材料消耗量第二，降低材料采购成本二是人工费用控制措施在制定降低人工费。

#8226第七步重新规划设计组织岗位流程表单制度等成本管理全套执行体系，确保执行#8226第八步在上述7步的基础上，辅导ERP或者成本管理软件的实施应用3成本控制的六大方法 定额成本法材料定额，工时；人力资源部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性 企业降低成本提高利润。

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